Дори след като напусна Intel през 2009 г., Пат Гелсингър продължаваше да говори за компанията, в която работи от тийнейджърските си години.
Когато го попитат за Intel, той ще разкаже на публиката как го е оформил неговият ментор и бивш изпълнителен директор на Intel Анди Гроув. Сега, Gelsinger, който се завърна в Intel, има възможността да възстанови лидерски стил, който някога е накарал Intel да стане господарят на производството на чипове. В същото време той донесе на Intel уроци, научени от други места, помагайки на компанията от поне 10 години възстановяване от най-голямата криза.
Bloomberg посочи, че 59-годишният Gelsinger се присъединява отново, защото Intel се изправя пред по-добри конкуренти и компании, които някога са били негови собствени клиенти, но също са влизали в тази област. Основното предизвикателство, с което се сблъска, беше да реши производствените проблеми на Intel, които бившите изпълнителни директори Боб Суон и Брайън Крзанич не успяха да постигнат.
За разлика от Суон, Гелсингер има техническо ноу-хау и богат опит в областта на вътрешното управление, което му е необходимо, за да обърне ситуацията в Intel. Като бивш дизайнер на чипове, Gelsinger разбира сложното инженерство на продуктите на Intel. Като бивш главен изпълнителен директор на VMware, той прие бум на облачните изчисления, който променя най-важния пазар на Intel.
Анализаторът на Raymond James & Associates Крис Касо каза, че Gelsinger е любимецът на инвеститорите, а в нашия разговор той е и най-желаният следващ изпълнителен директор на Intel. Той също така е аутсайдер на много по-малка и по-гъвкава организация, която успешно е създала нова екосистема и набор от индустриални стандарти през последните няколко десетилетия, има много основни иновации и е ветеран от Intel.
Около 2006 г. Гелсингер е водещ техник, който съобщава на пазара новата стратегия на Intel по-бързо от всякога, тоест представя всяка година дизайн на чипове или актуализирани производствени технологии. Това търсене е неизбежно, тъй като AMD наваксва, заемайки една четвърт от доходоносния пазар на сървърни чипове, в сравнение с почти нула преди няколко години.
По това време Гелсингер нарича този нов и безмилостен ритъм на технологична актуализация „Tick Tock“. Тази стратегия работи. Няколко години по-късно делът на AMD на пазара на сървърни чипове се върна на по-малко от 1%.
През 1979 г., когато е само на 18 години, той се присъединява към Intel веднага след завършването на техническия колеж. Докато учи за по-висока степен задочно в Станфордския университет, той продължава да проектира част от най-важния чип на Intel 8086. По време на мандата си като първи главен технологичен директор на Intel той се прочу като гениален евангелизатор на иновациите и визията на компанията за посоката на развитие на компютърните технологии.
Хората, запознати със стила на Анди Гроув, казват, че подобно на Гроувър, когато Гелсингер чувства, че неговите подчинени се опитват да избягват въпроси или не успяват да отговорят честно, той също ги укорява с плашещ глас. Освен това ще му отнеме време за комуникация със служителите на всички нива, които идват при него за съвет.
Гелсингер направи същата справедлива преценка за кариерата си. След като напусна Intel, той често изтъкваше, че техническите решения, които взема по време на мандата си, са грешни, и казваше на други, че ще бъде уволнен, когато очевидно не е подходящ за най-високата длъжност.
След като напусна Intel през 2009 г., Gelsinger се присъедини към EMC, доставчик на съхранение на данни, като един от кандидатите за наследник на главния изпълнителен директор Джо Tucci, който планираше да се оттегли. Вместо това Тучи избра да остане и в крайна сметка Гелсингер стана главен изпълнителен директор на VMware, когато EMC държеше мажоритарен дял във VMware. Когато Dell придоби EMC, тя придоби и собствеността на VMware.
Във VMware Gelsinger е изправен пред двойно предизвикателство. Пазарът на продукти на VMware е узрял. В същото време, чрез поредица от реорганизации, отношенията между компанията и Dell също се променят.
За да повиши производителността на компанията, Гелсингер предложи няколко стратегии и накрая финализира план за тясна интеграция на компанията си с облачните услуги на Amazon. Amazon работи с VMware, за да спечели клиенти, които искат да стартират приложения в облака, като същевременно оставят корпоративните си центрове за данни да работят със софтуер VMware.
По време на първата фаза от управлението на Gelsinger цената на акциите на VMware спадна рязко, но от началото на 2016 г., с възстановяването на ръста на приходите, цената на акциите на VMware започна да се покачва.
Bloomberg посочи, че възвръщането на доверието на водещи доставчици на облачни услуги като Amazon и Google ще бъде ключова задача за изпълнителния директор на Intel. Тези компании са сред най-големите купувачи на сървърни чипове на Intel, но те все повече проектират свои собствени чипове и ги произвеждат другаде. Актуализациите в стила на пастата за зъби на Intel също са допринесли за такива промени.
Най-голямото предизвикателство на Gelsinger обаче ще бъде да определи бъдещето на производството на Intel. Когато той напусна, фабриката на Intel имаше най-напредналия производствен капацитет в индустрията, като тясно интегрира вътрешния дизайн с новия производствен процес. Сега компанията изостава от TSMC. TSMC не проектира собствени чипове, но произвежда чипове за повечето конкуренти на Intel.
Излизащият главен изпълнителен директор Swan обмисля повече аутсорсинг на производство като резервен план, докато Intel се опитва да възвърне лидерството си чрез собствено производство. Другите лидери на Intel смятат, че технологията за проектиране на чипове е претърпяла постоянни промени и хибридният подход за извършване на вътрешна и външна работа е правилният път напред.
Gelsinger трябва да изясни тази объркваща информация, която остави клиентите и инвеститорите объркани и съмнителни относно насоката на развитие на Intel. Миналата година, въпреки нарастването на повечето акции на чипове, цената на акциите на Intel падна със 17%.